Wie kann man 

remote work implementieren?

REMOTE WORK AUDIT©

Das Remote Work Audit basiert auf der Bewertung von vier Bereichen:

  • KOMMUNIKATION UND UNTERNEHMENSKULTUR
  • TOOLS
  • PROZESSE UND VERFAHREN
  • LEGALE UND IT ASPEKTE

Das Audit umfasst eine Analyse der Dokumente sowie kurze Interviews mit den Projektteilnehmern, um vorhandene Praktiken zu untersuchen, die möglicherweise eine Verbesserung des effektiven Remote-Work Managements erfordern. Das Projekt wird abgeschlossen, indem das Unternehmen oder eine bestimmte Abteilung auf einer 5-stufigen Skala platziert wird, die angibt, dass es "Remote-Ready" ist.

IMPLEMENTIERUNG VON EINEM REMOTE WORK RAHMEN

Nach einer Bewertung des aktuellen Status erfordert Remote Work maßgeschneiderte Lösungen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf die folgenden Bereiche:

  • Implementierungsplan für das Remote Work Change Management
  • Änderungen von Beschäftigungslösungen
  • HR-Prozesse für Remote Work
  • Betriebliche Prozesse und Verfahren im Arbeitsalltag
  • Entwurf und Implementierung von Indikatoren für die Effizienz von Remote Work.

REMOTE WORK WORKSHOPS

Die aktive Beteiligung der Mitarbeiter wird letztendlich das Funktionieren des entworfenen Remote Work Modells sicherstellen. Es sollte sowohl für Manager als auch für Teammitglieder angesprochen werden.

  • Organisation und Management eines Remote-Teams - Grundsätze und Arbeitsplan
  • Delegation von Verantwortlichkeiten und Feedback in einem Remote-Team
  • Steuern des Fortschritts von Remote-Projekten
  • Durchführung effektiver Remote-Meetings
  • Engagement und Motivation im Remote Team aufbauen
  • Zeitmanagement bei Remote Work

IMMER NOCH NICHT ÜBERZEUGT?

der Mitarbeiter glauben, dass die Remote Work Möglichkeit ein wichtiger Faktor bei der Arbeitssuche ist.

 

 

 

 

 

von Mitarbeitern würden niedrigere Löhne akzeptieren, wenn sie "remote" arbeiten könnten.

 

 

 

 

von Remote-Mitarbeitern gaben an, dass sie mehr Aufwand in ihre Arbeit investieren als erforderlich.

REKRUTIERUNG VON REMOTE MITARBEITERN

Fragen Sie sich, wie Sie aus Hunderten von Lebensläufen den richtigen Kandidaten für Remote-Arbeit auswählen können?
Es lohnt sich, über die Vorbereitung der Kriterien für einen idealen Remote-Mitarbeiter nachzudenken. Dies minimiert potenzielle Geschäftsrisiken, die durch die Einstellung des falschen Kandidaten verursacht werden.
Ein auf Ihrer Unternehmenskultur basierendes Verhaltensinterview gewährleistet einen effizienten Rekrutierungsprozess. Finden Sie heraus, wie es geht.

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